· Setor Financeiro & Enterprise

Modernização e Migração Segura de Plataforma de Alta Criticidade

Transição estratégica de arquitetura monolítica e legada para serviços distribuídos com zero downtime e governança orientada a ADRs.

Papel / AtuaçãoArquiteta de Soluções & Líder Técnica
OrganizaçãoSetor Financeiro & Enterprise
Período2023 — 2025

Principais Impactos & Resultados

  • ✦Redução de 65% na latência p99 em rotas críticas de processamento de transações
  • ✦Zero interrupções não planejadas ou perda de dados durante todo o ciclo de migração
  • ✦Implantação de padrão unificado de ADRs e governança técnica adotada por 8 squads
  • ✦Eliminação progressiva de acoplamentos legados sem impacto na operação diária

O Contexto & O Desafio

A organização operava um ecossistema transacional central responsável pelo processamento de milhões de operações diárias. Com o crescimento contínuo do volume de clientes e a necessidade de lançar novos serviços digitais com rapidez, a arquitetura existente apresentava sintomas clássicos de saturação:

  • Alto acoplamento entre regras de negócio legadas e camadas de persistência;
  • Dificuldade de escalar verticalmente nós de processamento em horários de pico;
  • Temor generalizado de que deploys em um módulo pudessem impactar o funcionamento de fluxos não relacionados;
  • Falta de rastreabilidade do contexto histórico que levou a certas decisões técnicas complexas tomadas no passado.

O desafio central era claro: modernizar e desacoplar o sistema sem parar a operação em nenhum momento, garantindo estrita integridade transacional e alinhamento entre as squads envolvidas.


A Abordagem Estratégica

Em vez de apostar em um arriscado big bang rewrite, desenhamos uma estratégia de transição gradual baseada no padrão Strangler Fig e na governança colaborativa:

1. Mapeamento de Dependências e Isolamento de Domínios

Iniciamos pela identificação dos fluxos de maior criticidade e volume de chamadas. Estabelecemos contratos de API rigorosos e interfaces intermediárias de abstração, permitindo que a nova arquitetura coexistisse com as rotinas legadas de forma transparente.

2. Governança Pragmática com ADRs (Architecture Decision Records)

Para garantir que as decisões não ficassem dispersas em reuniões informais ou presas na cabeça de poucos especialistas, introduzimos o processo de documentação via ADRs. Cada escolha de protocolo, mecanismo de mensageria assíncrona ou estratégia de particionamento passou a ser registrada com contexto, alternativas avaliadas e consequências práticas.

3. Migração Orientada a Métricas e Shadow Traffic

A validação de novos serviços foi conduzida utilizando espelhamento de tráfego (shadow traffic) e deploys canário. O processamento paralelo permitiu comparar a consistência de resultados entre o sistema legado e o novo serviço em tempo real antes da virada definitiva das rotas.


Resultados e Impacto

A combinação de disciplina técnica com estratégia de entrega gerou transformações profundas:

  • Performance e Escalabilidade: A latência no percentil p99 foi reduzida em 65%, com a nova infraestrutura absorvendo picos sazonais de tráfego com estabilidade plena;
  • Continuidade de Negócio: A migração transcorreu com 100% de disponibilidade, registrando zero incidentes de indisponibilidade não planejada durante o ciclo de transição;
  • Maturidade das Equipes: As 8 squads multidisciplinares incorporaram uma cultura de revisão arquitetural baseada em evidências, eliminando o atrito entre times de entrega e liderança técnica.